sexta-feira, 27 de agosto de 2010

Palestra no III Encontro sobre Teorias e Práticas Organizacionais (UFRRJ/PPGEN)

(Com base na notícia da instituição)

Dia 21 de agosto de 2010, das 8h30min às 16h30min, o PPGEN (Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia em Negócios) e o ICHS- Instituto de Ciências Humanas e Sociais da UFRRJ (Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro) promoveram o III Encontro sobre Teorias e Práticas Organizacionais. O objetivo foi o de promover o intercâmbio e o diálogo entre professores, pesquisadores, executivos e alunos, fomentando o debate, a reflexão e o aprendizado coletivo a construir entre a academia e o mercado.

Tive a honra e a imensa satisfação de ser convidado para proferir a palestra de abertura do evento, realizada pela manhã, intitulada “Gestão Estratégica de Pessoas em um ambiente global”, com reflexões compartilhadas com a professora Beatriz Quiroz Villardi, mediadas pela aluna Sandra Maria Peron de Lima.

A palestra cobriu, entre outros, os seguintes tópicos:
- estratégia organizacional e competitiva;
- estratégia e pessoas
- gestão estratégica de pessoas para o crescimento sustentado das organizações:
- interação, aprendizagem e estratégia organizacional
- estratégia e aprendizagem em empresas de atuação global: modelos de internacionalização; o contextual e o global.
- tendências contemporâneas.

Na parte da tarde houve um espaço de reflexão coletiva, com a apresentação dos Projetos de Pesquisa desenvolvidos pelos professores e troca de idéias sobre os projetos em andamento dos alunos do PPGEN. Fui convidado a continuar e presenciei trabalhos e projetos de excelente qualidade.

Brevemente será disponibilizado no sítio do PPGEN um vídeo do evento, incluindo um arquivo com minha apresentação. Farei, então, um link para esta postagem, atualizando-o.

Mais uma vez muito obrigado às professoras Heloísa Nogueira e Beatriz Villardi, respectivamente coordenadora e vice-coordenadoras do programa, e que vêm fazendo um trabalho competente, sensível e vibrante à frente do mesmo, pela oportunidade que me foi dada.

Américo Ramos é Doutor em Administração, com vinte anos de experiência profissional e acadêmica. E-mail: americodacostaramos@gmail.com. Visite o blog “Aprendizagem e Organização” (http:www.aprendizagemeorganizacao.com).

quinta-feira, 26 de agosto de 2010

Aprendendo e Organizando as Notícias: Boletim III

Olá, pessoal, continuo aqui a seleção de notícias da mídia corporativa, para leitura e reflexão. Há notícias sobre grandes nomes da teoria organizacional, como Prahalad, morto recentemente, internacionalização de empresas brasileiras, inovação e gestão do conhecimento.

Bem, vamos lá
!

O otimista pragmático - C.K. Prahalad (1941-2010)

Época Negócios

Um texto que aborda as contribuições de Prahalad, formulador de vários conceitos importantes, um dos quais quero destacar: o de competências essenciais, definidas como pacotes de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa prestar um benefício particular para os clientes. Este conceito, popularizado no livro "Competindo para o futuro", escrito com Gary Hamel, surgiu no bojo das contribuições teóricas que desembocaram na teoria baseada em recursos em estratégia, que cuida das possibilidades internas da empresa, expressas em capacidades, recursos, rotinas, habilidades, frente ao ambiente competitivo (quanto ao ambiente competitivo, este é bem tratado por modelos como o de Porter).

O conceito é importante, já que, tendo em vista que a Organização é um conjunto articulado de recursos orientado a fins, esta se expressa por suas competências, e as competências essenciais possibilitam o alcance mais efetivo de seu valor agregado. E como dá-se o desenvolvimento destas competências e, conseqüentemente, o próprio crescimento da empresa? Pela aprendizagem.

A jogada global do Marfrig
O frigorífico brasileiro compra o grupo americano Keystone Foods, se torna fornecedor mundial do McDonald's e expõe sua marca Seara na Copa do Mundo

Isto é Dinheiro

Nº edição: 663 Capa 18.JUN

A reportagem em questão relaciona-se ao comentário do texto anterior, relativo às competências essenciais, na medida em que estas revelam ser decisivas como direcionadoras de crescimento via a atração e consolidação das próprias competências, similares ou não. Competências atuam como cargas, assim como as cargas elétricas ou gravitacionais: a que tiver maior carga atrai para sua órbita as de menor carga. Só que neste caso isto não se relaciona a tamanho ou outro atributo desta ordem, e ainda está sujeito a forças dinâmicas dos ambientes de negócio: o Sol de hoje pode ser, neste caso, o Mercúrio de amanhã, ou uma lua de Saturno.

O risco de não inovar

Época Negócios, 29/04/2010

Este artigo ratifica a considerada desvantagem competitiva brasileira com relação à inovação e da importância da mesma para o desenvolvimento nacional, ainda que o Brasil possa estar em uma "boa fase" econômica.

James March
A inovação é um dos lados da moeda em que o outro mostra o refinamento do conhecimento existente. Partindo da imagem do "Três lados de uma mesma moeda", usada por muitos autores, como David Pietenpol no caso da Liderança, Qualidade e Aprendizagem, Franklin e Ramamurthy com Motivações, Valores e Emoções, entre outros, sirvo-me da referência de James March para relacionar Aprendizagem, Inovação e Refinamento: a inovação associada à exploração, o refinamento à explotação (aproveitamento do que já existe) e a aprendizagem, parafraseando Pietenbol (ver figura), como sendo a borda (o terceiro lado), movimentando e girando a exploração e explotação, mantendo-se ativa e integrada.
(clique na figura para ampliar)

(Revista Quality Progress, Julho de 2010)

A fórmula da Odebrecht para reter conhecimento

Portal Exame.com, 07/07/2010

O texto ilustra a necessidade de existência de uma condição básica para o compartilhamento de conhecimento funcionar, tendo a experiência da Odebrecht como plano de fundo: trabalhar a cultura por iniciativas no âmbito da organização informal de modo a fortalecer o espírito de colaboração. Não adianta a melhor tecnologia e sistemas para inclusão de conhecimentos e lições aprendidas se as pessoas, por falta de estímulo, medo de perder poder ou mesmo um acentuado individualismo, não se disporem a tal. A cultura é um dos fatores críticos mais importantes do sucesso da implementação de práticas de Gestão do Conhecimento em uma empresa, "figurinha fácil" em diversos modelos conceituais a respeito, como a da American Productivity and Quality Center, como pode ser visto na figura abaixo, em inglês:

Bom, por hoje é só, pessoal!

Américo Ramos é Doutor em Administração, com vinte anos de experiência profissional e acadêmica .E-mail: americodacostaramos@gmail.com. Visite o blog “Aprendizagem e Organização” (http:www.aprendizagemeorganizacao.com).

domingo, 15 de agosto de 2010

Apresentação no VI CNEG

Sábado, 07 de agosto de 2010, apresentei um poster no VI Congresso Nacional de Excelência em Gestão, promovido pela e realizado na Escola de Engenharia da UFF, cujo tema foi "Aprendizado Gerencial em Multinacionais e seus aspectos globais e contextuais: um estudo em empresas brasileiras".

Um bom evento e uma oportunidade de divulgar meu trabalho.

Seguem algumas fotos do evento e do poster, bem como seu conteúdo .








Clique na imagem abaixo e dê o zoom para ler o trabalho:





Américo Ramos é Doutor em Administração, com vinte anos de experiência profissional e acadêmica .E-mail: americodacostaramos@gmail.com. Visite o blog “Aprendizagem e Organização” (http:www.aprendizagemeorganizacao.com).